ARTREA每年设计超过200万平方米的建筑。关键在于综合性。

ARTREA CONSULTING是一家建筑电力设计公司，其历史始于2011年，当时经济刚刚开始从危机中复苏，建筑业仍处于停滞状态。公司最初只有四个人，此后稳步发展，成为匈牙利的市场领导者之一。首席执行官Zoltán Üveges谈到了公司的创立、工程行业、项目以及未来。

ARTREA的故事是如何开始的，你们是从哪里起步的，公司如今发展到什么规模？

2011年，某家公司解散了他们的设计部门，我和我的三位同事决定继续合作。匈牙利设计公司——无论什么专业——通常都是大型国营企业解体后失业的专业人士被迫组建的团队，而不是结构合理的公司。如今，匈牙利设计界只有少数例外。在这方面，ARTREA是一家完全不同的企业：我和我的合伙人设想了我们想要什么样的公司，确定了职位和角色，然后寻找合适的人选——也就是说，我们是有意识地创建了这家公司。这并不一定与规模相关，而是与运营方式有关。我们希望拥有一家即使没有我们也能拥有未来的公司，一家拥有职位、能力、知识需求以及运作良好的体系的公司，即使领导者也只是机器中的一颗螺丝钉。

我们提供全面的服务，这在匈牙利乃至西欧都是罕见的，这为我们带来了巨大的优势。这意味着我们用自己的员工设计整个项目，包括所有子领域，内部解决所有问题——内部沟通提高了我们的效率，质量而且，我们还能更快地完成任务。 

成为一个独立的企业并以此建立ARTREA是一个明智的决定，因为开始运营的上半年我们就实现了5000万福林的营业额，而且公司自那以后一直在稳步增长。我们起步时正值建筑业在危机后仍处于停滞状态，因此发展需要时间，但我们始终将其视为一项长期投资。当其他公司都在为生存而挣扎时，我们却在不断成长。等到投资回升时，我们的员工数量已经足够多，而且接到的订单也很多，这让我们一下子成为匈牙利领先的电力设计公司之一。因此，成功需要良好的管理策略、运气和知识。如今，我们的收入已经达到约5亿福林，员工平均人数为22–24人。

正如您所说，ARTREA是匈牙利的市场领导者之一。目标是什么？希望的发展方向与壮大程度？
在匈牙利，有3–4家公司拥有相对较大的团队，专注于电气设计。就收入与员工数量而言，我们绝对是其中之一。我们没有设定增长目标；我们并不一定希望比现在更大。相反，我们的目标是成为最好、最受尊敬的公司。我们希望客户喜欢与我们合作。我们想要打造一个可靠、有声望、知名且被认可的品牌。

在知名品牌中，大多数人可能无法说出一家建筑电力设计公司的名字。然而，建立品牌认知度对于长期可持续发展至关重要。建筑电力设计行业有多时尚、有多少年轻人？培训下一代的情况如何？
遗憾的是，目前我们的行业并不具有吸引力；电力工程领域内有更时尚的方向。造成这种情况的主要原因之一在于教育体系：虽然某些课程教授我们行业的某些部分，但目前匈牙利没有专门针对建筑电力设计工程师的培训。因此，大多数同事都是通过个人关系或实习需求来了解ARTREA的，他们从零开始学习相关业务，在最好的情况下，他们会留下来。当然，这样做也有好处，因为他们会根据我们的工作方法来塑造自己；但与此同时，我们必须教给他们最基本的专业知识，只有这样才能让他们成为特定领域的专业人士。这需要花费大量时间、精力和金钱，只有当同事长期与我们合作时，这种投资才是值得的。然而，很少有人有耐心等待大约三年时间，才能真正有能力创建高质量的建筑电气计划或其中的一部分。

如何规划一个项目的进程？在此过程中，与其他专业的合作有多紧密？需要了解多少当代建筑趋势？
首先，要制定概念计划，然后是审批计划，后者相对简单，但此时建筑应该已经在脑海中成型。最后是详细设计阶段。建筑电力设计在大多数领域都属于辅助专业：我们辅助建筑师、室内设计师与机械工程师，满足他们的能源需求。换句话说，我们依赖其他专业，但是完整的建筑离不开我们——电力系统是建筑的神经系统。

由于我们的客户几乎都是建筑师，因此项目通常会带有已规划的的建筑概念，我们需要根据该概念设计电力部分。遗憾的是，这通常意味着要打破建筑概念，因为建筑设计过程中很少考虑电力系统或机械工程需求。这又让我们回到了大学不教设计这一环，设计师不熟悉其他专业的工作流程这一事实。

在过去的10到15年里，建筑行业发展了许多新技术，我们的行业也发生了翻天覆地的变化，但旧习惯依然存在。许多人仍然认为电力设计可以在两天内完成，而如今的技术要复杂得多。我们经常面临与其他专业同步交付图纸的期望，尽管我们只能跟着别人走。我们目前面临的挑战是，在没有足够数据的情况下提供图纸，导致反复修改。对于建筑控制设计来说，情况更是如此，这是最终机械工程之后的最后一步，也是我们工作中最复杂的一部分。我们在设计过程中不断努力克服这些挑战，这需要——除了专业知识——适当的计划与沟通。

您最引以为豪的项目有哪些？有哪些里程碑？您每年通常会处理多少个项目？
ARTREA的第一个重要里程碑是Ferencváros的新体育场，Groupama Arena。这是一个非常引人注目的项目，它确立了我们的地位，让我们名声大噪。此后，我们参与了几乎所有大型汽车工厂的设计，这极大地促进了公司的财务和工作量。我们还参与了一些非常令人印象深刻的办公大楼的设计，例如Telekom总部。但我最引以为豪的是，我们培养了许多专业人才，其中许多人后来自立门户，创办了自己的公司。目前市场上至少有六家公司是由最初在我们公司工作的电力工程师领导的，他们现在已经成为强有力的竞争对手。虽然这是巨大的职业成就，但同时也是商业劣势，但我仍然为此感到自豪。

有趣的是，公司的发展历程起伏不定。有些年份我们承接大量小型项目，多达120–130个，而有些年份我们则只承接数量较少但规模更大的项目。例如今年，到目前为止我们只承接了29个项目，但其中6个项目的面积都超过了10万平方米。我们每年平均设计100万到150万平方米的建筑，但今年已经超过了200万平方米。

您最喜欢这份工作的哪一点？您现在在公司担任什么职务，作为领导者，您在设计方面投入了多少精力？
作为首席执行官，我显然设计得少了，但我并没有完全远离设计工作。我仍然处理设计任务。当然，管理员工同样充满挑战。作为一名电力工程师，本质在于创造——选择这条道路的人，他们想要创造新的东西。我的专业奉献精神正是由此而来，因为我们在这个世界留下了印记。