ARTREA는 매년 200만 제곱미터 이상의 면적을 설계해왔습니다. 핵심은 복잡성입니다.

건축 전기 설계 회사인 ARTREA CONSULTING의 역사는 경제가 위기에서 회복되기 시작하고 건설 산업이 여전히 침체되어 있던 2011년에 시작되었습니다. 이 사업은 네 명으로 시작되었고, 그 이후 꾸준히 성장하여 오늘날 헝가리의 시장 리더 중 하나로 자리 잡았습니다. CEO인 Üveges Zoltán은 시작점, 엔지니어링 직업, 프로젝트, 그리고 미래에 대해 이야기했습니다.

ARTREA의 이야기는 어떻게 시작되었으며, 어디에서 출발했으며, 회사는 오늘날 어디까지 성장했나요?

2011년에 다른 회사에서 설계 부서가 해체되었을 때, 세 명의 동료와 함께 계속 이 일을 하고 싶다고 결정했습니다. 헝가리의 설계 회사들은 – 모든 전문 분야에서 – 대개 대규모 사회주의 기업이 붕괴된 후 직장을 잃은 전문가들의 강제적인 사업체였지, 체계적으로 세워진 조직이 아니었습니다. 오늘날 헝가리 설계 커뮤니티에서 몇 안 되는 예외들이 있습니다. 이 점에서 ARTREA는 완전히 다른 유형의 기업입니다. 제 파트너와 저는 어떤 회사를 원하고 어떤 직책과 역할이 필요한지 구상한 후, 이를 충족시킬 인재를 찾아서 채용했습니다. 즉, 우리는 의식적으로 회사를 설계하고 구축했습니다. 이것은 크기와는 상관없으며, 운영 방식과 더 밀접한 관련이 있습니다. 우리는 우리 없이도 미래가 있는 회사를 만들고 싶습니다. 이를 위해 우리는 직책, 역량, 지식 수요, 그리고 운영 체계가 있는 회사를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 여기서 지도자도 그저 하나의 부품일 뿐입니다.

큰 부가 가치는 우리가 제공하는 포괄적인 서비스에 있습니다. 이는 헝가리뿐만 아니라 서유럽에서도 드문 일입니다. 이는 프로젝트의 모든 세부 분야를 포함해 자체 인력으로 설계하며, 모든 것을 내부적으로 해결한다는 것을 의미합니다. 내부 커뮤니케이션은 우리의 효율성을 높이고, 우리는 고품질의 설계를 제공하며, 무엇보다도 더 빠르게 작업할 수 있습니다. 

독립하여 ARTREA를 이렇게 설립한 것은 좋은 결정이었고, 첫 반년 만에 5000만 HUF의 매출을 달성했으며, 그 이후로도 회사는 꾸준히 성장해 왔습니다. 우리는 위기 이후 건설 산업이 침체된 시기에 시작했기 때문에 성장에 시간이 걸렸지만, 항상 이를 장기적인 투자로 생각했습니다. 다른 모든 사람들이 생존을 위해 싸우고 있을 때, 우리는 성장했고, 투자 활동이 본격화되었을 때 직원 수가 충분히 많아졌으며, 많은 주문을 받게 되어 헝가리의 주요 전기 설계 회사 중 하나로 급속히 성장할 수 있었습니다. 따라서 성공을 위해서는 좋은 경영 전략, 운, 그리고 지식이 필요했습니다. 오늘날 우리는 약 5억 HUF의 매출을 달성했으며, 평균 22–24명의 직원을 보유하고 있습니다.

말한 것처럼, ARTREA는 헝가리의 시장 리더 중 하나입니다. 목표는 무엇입니까? 어디까지 더 성장하고 발전하고 싶습니까?

국내 시장에는 건축 전기 설계에 집중하는 비교적 큰 팀을 보유한 3–4개의 회사가 있습니다. 우리는 매출과 직원 수 모두에서 이들 중 하나입니다. 우리는 특별한 성장 목표를 가지고 있지 않으며, 지금보다 훨씬 더 커질 계획도 없습니다. 대신, 우리는 최고가 되고 싶고, 가장 존경받는 회사가 되고 싶습니다. 우리의 목표는 고객이 우리와 함께 일하는 것을 좋아하게 만드는 것입니다. 우리는 신뢰할 수 있고, 명성이 높으며, 잘 알려지고 인정받는 브랜드를 구축하고 싶습니다.

대부분의 사람들은 잘 알려진 브랜드 중에서 단 한 개의 건축 전기 설계 회사를 떠올리지 못할 것입니다. 그러나 브랜드 인지도를 높이는 것은 장기적인 지속 가능성을 위해 매우 중요합니다.
건축 전기 설계 직업은 얼마나 트렌디하고 젊은 직업이라고 생각하십니까? 다음 세대 교육은 어떤 상황입니까?

안타깝게도, 현재 우리의 직업은 전혀 매력적이지 않습니다. 전기 공학 분야 내에서 훨씬 더 트렌디한 방향이 많이 있습니다. 그 주요 원인 중 하나는 교육 시스템에서 찾을 수 있습니다. 특정 프로그램에서는 우리의 직업의 일부 요소가 가르쳐지지만, 현재 헝가리에는 건축 전기 설계 엔지니어를 양성하는 교육 과정이 없습니다. 결과적으로 대부분의 동료는 개인적인 관계나 의무적인 인턴십을 통해 ARTREA를 알게 되며, 이곳에서 처음부터 직업을 배우고, 최상의 경우 여기에서 머물게 됩니다. 이는 장점이 될 수 있습니다. 왜냐하면 우리 작업 방식에 맞추어 그들이 전문 엔지니어로 다듬어지기 때문입니다. 하지만 동시에 우리는 그들에게 가장 기본적인 지식을 가르쳐야 하며, 그 후에야 특정 분야에서 전문가가 될 수 있습니다. 이는 많은 시간, 에너지, 돈을 소모하며, 그 동료가 장기적으로 우리와 함께 있어야만 가치 있는 투자로 변할 수 있습니다. 그러나 실제로 약 3년이라는 시간이 걸리기 때문에, 많은 사람들은 그 시간을 기다릴 인내심이 부족합니다.

프로젝트 실현 과정은 어떻게 진행됩니까? 과정 중 다른 분야와 얼마나 밀접하게 협력할 수 있습니까? 현대 건축 트렌드를 얼마나 따라야 하며, 이해해야 합니까?

먼저 개념 설계가 만들어지고, 그 다음 승인을 받는 설계가 이어집니다. 이는 상대적으로 간단하지만, 그 시점에서 이미 건물이 머릿속에 형성되어 있어야 합니다. 마지막으로 상세 설계 단계가 이어집니다. 건축 전기 설계는 대부분의 분야에서 후속 작업 입니다. 우리는 건축가, 인테리어 디자이너, 기계 엔지니어를 따라가며, 그들의 에너지 요구를 충족시킵니다. 즉, 우리는 모두에게 의존하지만, 전기 시스템 없이는 건물이 작동하지 않습니다. 건물의 신경 시스템과도 같습니다.

대부분의 고객이 건축가이기 때문에 프로젝트는 대개 이미 형성된 건축 개념과 함께 우리에게 도착하며, 우리는 여기에 전기 부분을 맞춰야 합니다. 불행히도 이는 건축 개념을 방해해야 한다는 의미입니다. 건물은 전기 시스템이나 기계 공학을 고려하지 않고 설계된 경우가 많습니다. 이것은 대학에서 설계 교육이 이루어지지 않고, 설계자들이 다른 분야의 작업을 잘 모른다는 사실로 돌아옵니다.

지난 10–15년 동안, 건물에 많은 새로운 기술이 통합되었으며, 우리의 직업은 사실상 완전히 변했지만, 오래된 습관은 남아있습니다. 많은 사람들이 여전히 이틀 만에 전기 설계를 완료할 수 있다고 생각하지만, 오늘날의 기술은 훨씬 더 복잡합니다. 우리는 항상 다른 분야와 동시에 설계를 제공해야 하는 기대에 직면합니다. 그러나 우리는 모두를 따라가야 합니다. 우리의 지속적인 문제는 충분한 데이터를 제공받지 않고 설계를 해야 하며, 이는 반복적인 수정으로 이어집니다. 건물 제어 설계는 더욱 그렇습니다. 최종 기계 공학 후 마지막 단계이며, 우리 직업의 가장 복잡한 부분이기도 합니다. 우리는 설계 과정에서 이러한 어려움을 극복하기 위해 지속적으로 노력하고 있으며, 이를 위해서는 전문 지식 외에도 적절한 일정 관리와 커뮤니케이션이 필요합니다.

어떤 프로젝트에 가장 자랑스럽습니까? 주요 이정표는 무엇이었습니까? 연간 평균 몇 개의 프로젝트를 처리합니까?

ARTREA의 첫 번째 주요 이정표는 페렌츠바로스의 새로운 경기장, Groupama Arena였습니다. 매우 눈에 띄는 프로젝트로, 우리의 존재를 확립하고, 우리를 지도에 올려놓았습니다. 그 후 거의 모든 주요 자동차 공장 설계에 참여했으며, 이는 회사에 경제적, 업무량 측면에서 큰 발전을 가져다주었습니다. 우리는 Telekom 본사와 같은 매우 인상적인 사무실 건물도 작업했습니다. 그러나 가장 자랑스러운 것은 얼마나 많은 사람들에게 이 직업을 가르쳤는지입니다. 그들 중 많은 사람들이 독립하여 자신의 회사를 시작했습니다. 현재 시장에는 우리와 함께 시작한 전기 엔지니어들이 이끄는 최소 6개의 회사가 있으며, 그들은 이제 강력한 경쟁자입니다. 이는 훌륭한 직업적 성취인 동시에, 사업적으로는 손해이지만, 여전히 자랑스럽습니다.

흥미롭게도, 회사의 역사는 기복이 있었습니다. 어떤 해에는 120–130개의 작은 프로젝트가 많은 반면, 다른 때에는 적은 수의 대형 프로젝트를 진행하기도 했습니다. 예를 들어, 올해는 지금까지 29개의 프로젝트만 있었지만, 그 중 6개는 10만 제곱미터가 넘는 대규모 프로젝트입니다. 우리는 매년 평균 100만에서 150만 제곱미터 정도를 설계하지만, 올해는 이미 200만 제곱미터를 훨씬 넘었습니다.

이 직업에서 가장 즐거운 점은 무엇인가요? 현재 회사에서의 역할은 무엇이며, 리더로서 설계 업무에서 얼마나 멀어졌나요?

CEO로서 당연히 설계를 덜 하지만, 여전히 설계 업무에서 완전히 멀어진 것은 아닙니다. 여전히 설계 작업을 처리하고 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 것도 큰 도전입니다. 전기 엔지니어가 되는 본질은 창조입니다. 이 길을 선택한 사람들은 무언가 새로운 것을 창조하고 싶어 하기 때문에 이 직업을 선택합니다. 제 직업적 헌신은 우리가 흔적을 남긴다는 사실에서 비롯됩니다.